精细化管理9S先行
医院工作环境，规范工作场所秩序，提高工作效率，医院、医院、医院的创建工作，医院实行9S精细化管理，医院外在形象，达标完成“十个一流”工作任务，发展战略目标的推动力，是医院创新管理，塑造品牌，提升影响力的重要举措。
医院副院长雷艳妮
9S管理，使医院整齐划一，医院主页化形象，营造一个安全的、高效、高品质、人际和谐、精神状态饱满朝气蓬勃的工作环境以及良好的工作氛围，形成好的习惯和全院职工的团队精神。
在工作中，有科室、全体员工一是对工作区域物品进行整理，收拾出井然有序的状态，区分必需品和非必需品，对必需品进行分类管理，及时处理非必需品，腾出空间，防止误用、误送丢失；二是对工作场所进行清扫、保持清洁，明确和细化清扫区域，将责任落实到具体工作人员，清除尘源、污染源、卫生死角，创建明亮、整洁、赏心悦目的工作环境，用9S给病房和办公室面貌一新。
各科室、行政部门定期检查,医院管理督查,提升达标率。提高医疗技术和服务质量，积极开展新业务、新技术,保障安全生产和患者安全,促进医患和谐。坚持一切从病人需求出发，以患者为中心，提高患者满意度。
乘风破浪践行9S精益管理检验科
手术麻醉科
胃镜室
内四科
疾控科
药剂科
站
五官科
内二科
骨科
医学装备科
门诊部
透析室
妇产科
放射科
副院长雷艳妮带领相关人员对2号楼标识标牌进行清查，对不符合要求的进行清理，进一步规范标识标牌管理。
6月4日，9S办组织相关人员召开每日例会，大家对9S推进工作进行了热烈的讨论。
分管领导带领9s办人员现场指导科室9S管理规划工作，随后科室重新整理布局。
各科室对科内进行整理，整理后的各个区域瞬间焕然一新。
经过9S精益管理“百日行动”活动，大家对9S管理工作理解更加深刻，方向更加明确，目标更加清晰，这是一次9S内化于心、外化于形的蜕变之路，医院环境温馨舒适、焕然一新，工作环境得到美化、就医体验得到提升，主动服务意识不断增强。
9S精益管理是医院一项重要决策，是提升综合能力的重要基石，相信在全院上下的共同努力下，医院将早日实现“医院培养与成功荣名医”的美好愿景！
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