年6月28日早上9:00整由陕西玖零股份总经理李鸿李总、二公司总经理李云龙李总亲自带领陕西玖零落地小组一起走进陕西华阴方圆餐饮进行落地采访。刚到达酒店楼下就被这特殊的欢迎仪式给震撼到了，看来方圆人通通都是“习武之人”啊。。。
现在就让我们来回顾一下当时现场的情况：
十年企业靠经营，百年企业靠文化。走进方圆餐饮，看到一面面文化墙，小编的心已经碎的不要不要的了，走进博物馆的心情也不过如此吧。据王总介绍，所有的文化墙都是由他的员工亲手设计和绘制出来的，不难看出王总心里面满满的自豪和骄傲，也请王总收下所有嘉宾对你的羡慕和碎了一地的小心脏。
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下面我们的采访正式开始：
（采访人：陕西玖零总经理李鸿李总，被采访人：方圆餐饮王苑君王总）
1王总，您能简短的介绍一下您的企业和您的创业史吗？刚开始只是为了赚点钱，从一个基础的普通服务员做起，酒店起初从年10月18开业，从平方发展到目前将近平，付出了巨大的艰辛，当然也赚到了钱，就没有后劲了。学习玖零后，我要把餐饮这个平台做大，成就更多人。
2您的企业是什么时候导入90的？年11月16-18日，当时派了二十个员工参加玖零员工版。
3导入90之后您的企业业绩、核心团队建设、企业文化的建设都有什么样的变化？1、人才培养：从年11月16-18号在西安学习玖零员工动力版，没学习以前，非常没有状态，有两位家人跟我19年了，学习玖零后核心团队在不断壮大，落地委从8个人，发展到目前20余个核心人才。
2、业绩改变：国八条之前，客户络绎不绝，经历了这样一个大环境，生存面临巨大压力，一个月低到几百块钱，学习了玖零慢慢的开始持平、最高单天突破十万元。业绩平均提升47%。
3、企业文化：没有学习之前，企业没有任何文化，通过玖零学习，不断参观标杆企业：如宝鸡楷模家具、咸阳唐宫大酒店等等，结合我们企业自己的情况，落地委发挥他们的自觉能动性，自动自发的为企业操心，你们所看到的墙上挂的文化墙全部都已经深入每个方圆人的人心。
总裁版哪个版块让您收益最大？您是怎么应用的？总裁版复训过三次，一90我们落地的是企业的文化和氛围，员工要成长，企业的成长土壤很重要，二90我们落地八大会议（如晨夕会、月度启动会等）、六大机制、PK承诺、积分机制等，在运用的过程中会议和机制融为一体，相辅相成的。举例：晨夕会每天玩的都不一样，大家的状态非常好，好玩才有持续性，还有就是每月月度启动会，我们开的就像玖零的小型员工动力版一样，几个小时结束了大家都不愿意散场，有朋友说：员工不愿意开会，而我们的员工非常愿意开会。三90我们开始导入晋升薪酬体系，征集员工的意见，收入的背后一定是标准，实现自动升降，成就有意愿成长的员工。
员工版哪个版块让您收益最大，您是如何落地的？员工动力版是提升员工心性的，过去我们团队待一天算一天，不知道怎么活，客户也没有发自内心的去服务，背后经常抱怨公司抱怨老板，学习员工动力版我们的团队更懂得了爱和感恩，彼此能够相互交给，导入员工版之前，团队也没有任何目标，通过员工版学习目标感特别强，有了目标，行动力特别强，如这月定目标43万，过去高考月业绩是很差的，结果突破50万。我觉得之前团队上下一心，就没有做不成的事，今天的结果都是团队共同努力的结果。团队群里每天都主动汇报业绩，尤其最后几天，团队PK的特别激烈，目标连续数月都是超额达成。员工版涉及到团队打造、引爆动力、化解阻力、自我操练。
6对90倡导的经营哲学，您是怎么理解的？玖零的经营哲学：“用良知做事、成就幸福人生”，说实话培训公司也很多，但恰恰就是玖零的良知经营哲学吸引了我，我觉得良知是社会至高无上的产物，首次走进来玖零同学会就看到这句话，非常受触动。我们公司从一开始就坚持良心做餐饮，只用品牌食材，让老百姓吃的健康放心，我觉得：没有良知的人，活在世上还不如死掉。良知就是天理，就是大道。只有良知才能推动社会的良性发展。
7落地委在公司落地过程中都发挥了什么样的作用？是否已成为公司的稳定组织体系，在持续推动公司落地？落地委可以说目前方圆餐饮发展的心脏，起到了非常重要的作用，餐饮这个行业本来薪水都不是特别高，在落地过程中他们自己愿意自掏腰包、自己购买物品等来辅助公司落地工作，我很感动，玖零虽然讲的课，但我觉得落得是心。
我认为落地委是企业的加速器、孵化器、淘汰场、试验田，他们比一般人承担的多，也成长的更快。
8请您分享一下您企业落地的亮点（90落地秘籍）？1、积分制在企业落地非常简单有效，做的优秀或好的点按标准来加分、原则上不减分，触碰原则肯定会减分。有专人负责，积分有排名，可以换取礼品、甚至现金，排名靠前的有优先权。2、奖励机制运用的也非常好，比如服务家人、接到客户的口头表扬或文字表扬都会有相应的积分和礼品，及时奖励，而且每个部门都会评出标杆和榜样。3、企业文化墙布满员工通道，超级正能量，有员工状态不好就拉到文化区“面壁思过”，企业正能量要高出负能量的十倍，负能量自然消失。过去是制度管人，现在是标杆管人、文化影响人、机制拉动人。
9您觉得90销售系统的培训与其他培训公司有什么不同？玖零讲落地，过去培训完了就各回各家，自己苦思冥想，学了玖零现在是有一个很好的落地圈子，它能不断督促自己成长、改变，孵化内部人才，活化活用，生发系统。
10学习90给您或给您的家庭、您的生活带来什么样的改变？我的改变：过去家庭生活进入疲惫期，每天很简单，我的爱人郭总很内向，身心不够打开，我不断带他进入玖零的场，现在完全被引爆了，更懂得了浪漫。我身边的亲戚朋友一开始很排斥玖零，但通过我的改变，他们也被我影响了，更加懂得什么叫爱、什么叫感恩。我想我们不光在工作事业上要践行“用良知做事、成就幸福人生”，生活也是一样。
员工改变：过去遇到问题，总是抱怨，现在都会向内求，遇到问题就说我的错。如目前的落地委主席孟正阳，过去只会做个凉菜，不爱学习，下了班估计都去喝酒打牌了，现在回到家里主动学习成长，媳妇每天把他学习的视频发到群里供大家监督，成长速度非常快，孟主席连续主动加班，连续三四个月，生病了打个针就又来上班。还有就是一个公司没有人敢上台，更不说主持了，现在活动争着上，还给其他落地企业PK成长速度。
11在导入90落地的过程中都遇到过哪些阻力？您是如何化解的？刚开始学习玖零只学了一个表面，状态不够持续，有那么多企业导入玖零都好了，我通过不断的回温和操练，带团队不断参观标杆企业、走进玖零回温，更有方向和方法，目前整个团队非常有感觉。
12在未来，您希望成为一个什么样的人？对于企业又有什么样的希望？我目前是玖零使者、明德大使，我的目标就是做企业家讲师，在更大的玖零平台上发光发热，去影响更多人。我想让我的企业做成一个百年百强企业、成就更多人，造福更多人。
华阴方圆餐饮落地委分享精彩瞬间Q:落地过程中，遇到什么问题，又如何化解的?
赵部长：刚开始导入玖零，付出很多，也占用了不少下班时间，为了更好的开展工作，我率先带领方圆的团队家人的另一半家人一起组建一个家庭群，把自己平时工作的点点滴滴发到群里，让家人放心安心，尤其是看到受到表彰和即将成为股东时更加支持他们的工作，恨不得让另一半住在公司。
孟主席：刚开始导入玖零时，学习玖零的人很热情，没学习的人一动不动，冰火两重天，我的做法是首先做到以身作则，影响落地委，再影响公司全员，用一部分人影响另一部分人，正能量的人越来越多、负能量的人自然越来越少。
Q:学习玖零后的改变是什么?
闫新：过去公司不说我不干，说一点干一点，特别被动，现在我在晨会主持上非常下功夫，每天都充满正能量，主动是幸福的。
王毅：过去做了餐饮九年，一直认为是在为别人打工，进入玖零学习后，心扉打开了，拿方圆当做自己的事业来干，我也很快乐，未来我要努力成为公司的股东。
Q：公司有了落地委这个组织，获得了哪些成长改变?
李主席：以前遇到问题推诿，领导说领导的，员工该怎么干还是怎么干，现在遇到问题，12个落地委一起用众人智慧解决众人问题。
孟主席：以前各顾各，现在有落地委永远为员工考虑，凡是好事先想到员工，以前团队见面都不怎么说话，现在都是谈笑风生、其乐融融，无话不谈，非常打开。
Q：各位落地委，请你们谈一谈你们心目中老板的改变?
赵小利：以前认为老板是高高在上的，从来不给我们打交道，导入玖零后王总给我们在一起主动交流、谈笑，老板导入玖零，全员收获更多了，只要是节日，有活动，每个人都有惊喜，我爱王总。
段玉：以前做错事，当场批评，不留情面，现在学习玖零更懂得关爱员工，更像我们大家长，员工遇到问题，集体去帮扶。
王毅：过去见到王总像老鼠见到猫，现在像老鼠爱上大米。老板和员工的心性发生巨大改变。
李亚绒：晨会是亮点，开晨会的时候，路人一直看，都装车了。
王毅：积分是亮点，落得全员都很喜欢。
严新：承诺落的比较好，一周，半个月的业绩，业绩跟积分墙也挂钩，全员都互相激励和银川最好的白癜风医院北京最好白癜风知名医院
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