1.小米集团半年营收近亿手机业务持续增长，IoT、生态链业绩亮眼2.vivoX23跑分曝光，确认搭载高通骁龙处理器3.复制中国模式，三星可能在印度发布GalaxyA8Star4.OPPO要在印度建立零件工厂部分供应商谈判已完成5.任正非：未来胜利是极简胜利外部极简单内部极复杂6.美对华亿美元加税听证会首日：61位代表55反对7.三线品牌“交火”手机夹缝求生
1.小米集团半年营收近亿手机业务持续增长，IoT、生态链业绩亮眼
集微网消息（GY/文）8月22日，小米集团（.HK）发布了截至年6月30日止三个月及六个月的业绩公告。自年二季度起，小米集团营收人民币亿元，同比增长68.3%，环比增长31.5%；经调整利润同比增长25.1%至人民币21亿元，环比增长24.6%。而在上半年6个月期内，小米集团营收约合人民币亿元，同比增长75.4%；经调整利润约为38亿元，同比升62.2%。这是小米集团在港股上市之后给出的首份成绩单，虽然各项数据都十分亮眼，但观其股价，却在正式发行后多次处于“破发”阶段。加固业绩支撑改善“频频破发”局面小米集团自7月6日上市首日即告破发，此后运用“绿鞋机制”一度保住了发行价；但好景不长，8月2日小米集团股价再度跌破发行价。直至近两日，小米集团的股价才重回发行价17元以上。其实小米股价破发并非孤案。去年以来，在港上市的不少“独角兽”都出现了破发，有的甚至市值腰斩，而这些企业大都以互联网为平台进行业务营运。自内地倡导“大众创业、万众创新”以来，“互联网+”被公认为最有市场前景的创业方向，但“互联网+”即便跑得再快，仍须依赖过硬的业绩才能站稳脚跟。值得庆幸的是，目前小米的主营业务仍有蓬勃增长的趋势。众所周知，上半年在智能手机市场各大终端的销量并不如预期。然而，相比大多数智能手机终端品牌在今年上半年市场表现中显露的疲态，小米集团在此项业务的涨势仍十分显著。据IDC数据显示，上半年中，小米为全球前五大手机公司中增长最快的公司。据悉，小米集团第二季度智能手机业务收入约人民币亿元，同比增长58.7%。该季度智能手机销量高达万部，同比增长43.9%。不仅如此，进军高端智能手机市场也是小米集团未来的重要策略。如前所述，小米一直标榜“价格厚道”的好产品为其销量带来稳定增长力的同时，也给其业绩方面造成不小的压力。能否打破这一现状，或许是小米集团能否获得资本市场改观和支持的重要转折。从今年上半年的表现看，小米集团进军高端市场的布局似是有所突破。在公告中提到，小米集团在中国大陆智能手机的平均售价于年第二季度同比增长超过25%。平均售价超过人民币2,元的旗舰机小米8系列，在推出首月的销量便突破万部。除传统业务外，报告中还有两大亮点——小米的物联网和生态链。IoT产品增长强劲硬件企业生态链初成公告数据显示：小米集团本期内IoT与生活消费产品分部的收入于年第二季度同比增长.3%至人民币亿元。截至年第二季度末，小米集团有约百万件连接的小米IoT设备（不包括智能手机及笔记本计算机），环比增长15%。近1.7百万名用户拥有五台以上小米IoT设备（不包括智能手机及笔记本计算机），环比增长19%。智能电视业务全球销量于年第二季度同比增长超过%，年第二季度小米集团已经成为中国大陆第一电视品牌，亦于年2月在印度市场推出智能电视。显然，IoT及生活消费类产品已经成为小米集团增长最为强劲的两项业务。小米集团也表示：我们继续在全球扩大IoT产品种类。随着我们将更多的IoT产品推向国际市场，这些产品也向我们的海外销售渠道导入更多流量，进一步提升我们海外运营的效率。如今小米集团同时在平台、终端、模组、芯片等细分领域上持续发力，丰富IoT战略，也一定程度上引导产业发展，加快不同领域的商业化变现，小米物联网模式的成功对于A股上市公司估值有参考意义，或带动平台型A股公司估值提升。值得一提的是，小米集团的硬件企业生态链孵化也有明显的进展。据了解，小米集团已经凭借完善的生态链和良好的硬件销售，按连接数计算（除去手机和电脑）目前市场份额达到1.7%，已经处于全球领先的地位。其中，小米生态链企业——华米科技（HMI）日前发布了截至年6月30日的第二季度未经审计的财务业绩。报告显示：华米科技Q2营收达7.6亿元(约合1.亿美元)，同比年第二季度增长54.8%。毛利率为25.9%，归属于华米科技的净利润为万人民币(约合万美元)，去年同期为万人民币。调整后归属于华米科技的净利润为1.亿人民币(约合万美元)，比去年同期增长57.8%。从商业模式来看，小米当下依靠扩张硬件销售规模，以及孵化硬件企业打造生态链，提升硬件销售额获取回报，而薄利多销的发展思路表明，未来更多的企业价值在于小米所掌握的数据流量和形成的生态体系。（校队/尔目）
2.vivoX23跑分曝光，确认搭载高通骁龙处理器
集微网消息，在8月3日，vivoX23成功入网，它的型号为VA/VT，由维沃移动通信有限公司生产，配备的充电器型号为VA-CN，最大支持10V/2.25A的充电功率，它跟vivo早前发布的旗舰机NEX用的是同款充电器。
随着时间的推移，vivoX23的大部分细节都被官方曝光了，由蔡徐坤、刘雯代言，vivoX23后置的竖排双摄像头支持超大广角、超逆光的拍照，使用美人尖设计的屏幕，屏占比高达91.2%，比肩自家的vivoNEX，令人惊叹的是vivoX23居然搭载了最新的第四代屏幕指纹技术，它进一步提升了解锁识别率，拥有呼吸式动感特效。
配置方面，vivo官方虽然只公布了X23配备了8+GB的存储，但是关于它搭载的处理器却只字未提，这不免让人心生好奇，昨天在跑分网站Geekbench，vivoX23的成绩意外曝光，它搭载的处理器随即揭晓啦。
跑分显示vivoX23单核分，多核分，预装Android8.1的操作系统，虽然显示搭载的是高通骁龙处理器，但是实际上骁龙处理器，它的跑分与搭载骁龙处理器的OPPOR17相近，可谓是意外。
为什么会出现显示是骁龙，实际上是骁龙呢？原因是这样的：对比各方面的参数，骁龙可大致看成是骁龙的降频阉割版，较骁龙，骁龙大核最高主频从2.2GHz降至2.0Ghz，满核负载时，运算性能肯定会有所下降。另外小核保持1.7GHz的时钟频率不变，按照官方说法，骁龙运算能力相比上一代有着高达15%的提升，比缩水了约4个百分比的性能。
那么你们对于vivoX23搭载骁龙处理器怎么看?（校对/Musk）
3.复制中国模式，三星可能在印度发布GalaxyA8Star
集微网消息，三星此前在中国发布了专为国内年轻人定制的GalaxyA9Star智能手机，它配备6.2英寸x分辨率的SuperAMOLED屏幕，搭载高通骁龙八核处理器，辅以4+64GB内存，提供前置万像素的摄像头，后置万像素+万像素双摄像头组合，内置mAh容量电池，支持快充等，而今它可能要这一专属于中国的模式复制到印度了。据印度媒体报道，三星计划在印度推出一款搭载骁龙处理器的Galaxy智能手机，很快亚马逊印度分站便上线了该款手机的专属预热页面，该页面强烈暗示三星可能即将在印度推出GalaxyA8Star。
如果是真推出GalaxyA8Star，它的配置大概是这样的：使用6.3英寸的SuperAMOLED屏幕，搭载高通骁龙处理器、辅以4GB+64GB的存储，内置毫安时电池，预装Android8.0Oreo操作系统。在拍照部分，它在背面配备了16MP+24MP双摄像头，前置24MP摄像头。
预热页面虽然没有告知GalaxyA8Star的发布时间，但是从Notifyme(通知我)按钮可知距离发布日期近了，至于它的价格，至少是30万卢比起步，约合人民币元，跟此前三星在中国发布的GalaxyA9Star相当。从GalaxyA8Star的价格看，它的竞争对手成了华硕的Zenfone5Z与一加6，而后两者的配置要明显高于前者，不知道是谁给了三星这样定价的勇气，GalaxyA8Star的前景不容乐观。（校对/Musk）
4.OPPO要在印度建立零件工厂部分供应商谈判已完成
新浪科技讯北京时间8月22日晚间消息，据印度《经济时报》报道称，OPPO已完成了与部分核心零部件供应商的谈判，计划在印度设立手机零部件生产线。 OPPO印度公司总裁查尔斯·黄(CharlesWong)称：“我们仍在与多家关键零部件制造商进行磋商，已经敲定其中几个重要的配件和关键部件的供应。” 查尔斯·黄还表示，OPPO需要所有的关键零部件厂商和供应商在印度建立业务。他说：“对于OPPO而言，印度是继中国之后最重要的市场。印度是一个巨大的市场，将提供无限的潜力。” 报道称，对于已经达成的协议，OPPO的零部件供应商将在OPPO即将落成的科技园附近建立自己的生产设施。分析人士称，OPPO希望借此加强其在印度手机市场的地位。 至于新科技园区，OPPO早已购置土地，并已着手建立运营。查尔斯·黄表示，OPPO计划在年启动这座新设施。他说：“我们的核心部件和供应商将为此而来到印度。” 在此之前，OPPO竞争对手小米公司已经在努力实现零部件的本地化供应，并将合力泰科技公司带到了印度。新浪科技
5.任正非：未来胜利是极简胜利外部极简单内部极复杂
这篇文章是华为CEO任正非于年在上研所听取无线业务汇报的讲话，他在讲话中提到，未来的胜利是极简的胜利。极简是对准客户的，留给自己是极其复杂的，而现在电子技术、芯片技术、计算技术等各种新技术已经能够把复杂问题简单化、智能化。 在谈到商业战略时，任正非表示未来战略一定是多路径、多梯次的持续创新：A角定位现实主义，B角构建理想方案，C角实现自立。ABC角之间可以轮换，相互竞争，激活组织平台。以下便是任正非当时讲话的全部内容： 一、客户需求是多场景的，通过平台化、组件化提供多场景化的解决方案，来化解客户存在的问题，满足客户的要求。 我在非洲看到了无线场景化的农网RuralStar解决方案，以及你们展厅的家庭宽带WTTx解决方案，非常好。农网也是一个场景，而RuralStar就是一个场景化的解决方案，通过无线回传，既可以是4G数据接入基站，也可以拉远到偏远村庄，做2G/3G语音基站，模块都是复用的。 WTTx就是家庭场景的解决方案，有的家庭需要高端的，就给他个高端的CPE，提供上百兆的高速宽带，有的家庭需要低端的，就给他个便宜点的CPE，带宽小点，够用就行了，但是整体方案是场景化的，不是定制的。客户的需求是多场景的，我认为还是要做很多场景化方案，而不是都提供标准化方案。 我们不怕场景增多，但是场景化不是定制化，定制化是一个失败的道路。如果太过于定制化，又不能拷贝，这个成本就很高，我们就会死掉。我们要听客户的需求，但不是客户的所有需求都得一成不变地传回来，像个传声筒不行。我们要用多场景化的解决方案来消化客户的需求，化解他们存在的问题。 无线通过平台化、组件化，既能满足客户需求的多场景，又可规模复制，做得很好。芯片、算法、射频等关键能力进行平台化共享，构建低成本大带宽，支持2G/3G/4G一直到5G，提升了研发效率，才能把成本做得极低。平台化的技术应用到不同的组件当中，再把不同的组件组合起来，就构成了多场景化的解决方案，比如：面向城区的大容量基站，面向农村的农网基站。当然，我们的平台化也不是追求唯一的平台。 平台和组件之间的耦合，要松耦合，不要强耦合。Wintel为什么失败了？就是微软和英特尔强耦合，我进步你也得进步，不同时进步，一个落后了，另一个就不同步，会散伙。这就是强耦合的问题，夫妻也是一样，互相要给一点空间，有点距离，会多一些恩爱。松耦合就是让不同组件之间的进步，相互不强关联。否则我们喊“齐步走”，为了这个步伐对齐就浪费了机会。 二、在主航道的研究要坚持多路径、多梯次、多场景化的道路不动摇。 多路径的好处，可以快速找到战略机会的突破点，或勘定边界。清晰战略突破点后，要敢于“范弗里特弹药量”（在战略突破口聚集人才，以及多梯次的人才布局）。但永远不要关闭其他路径的研究，它至少可以培养开放思想的人才。一旦我们战略突破口选错了，我们立即转向，仍然有一批精干的轻骑兵等着领导我们大部队转换队列。 未来战略一定是多路径、多梯次的持续创新：A角定位现实主义，B角构建理想方案，C角实现自立。ABC角之间可以轮换，相互竞争，激活组织平台。A角是直攻山头，他们目标是胜利，来不及顾及更远、更宽的未来。当攻上山头，他们精力耗尽。但成功的喜悦促使他们带着产品走上市场、走上服务、走上制造，走上去领导一个产业发展的道路。 同时，部分员工继续沿产品研发前行，他们也应轮换休整，也可以去市场体验一下产品的应用效果。休整好了，继续投入优化产品的道路。这时B角也补上来了，在A角攻山头的时候，他们广开视野，研究“空天一体战”如何优化对山头的攻击。这AB两股力量汇在一起，承前启后，进行产品更深、更广的改造。 C角，更难了。C角是在某些零件得不到供应时，实现自立。我们要求无线要自立，终端要自立，光要自立……。用普通的零件、便宜的零件、安全的零件，也要能做出最好的产品，这就是容差设计。还要考虑政治环境、竞争……，越难的环境，成长起越有能耐的人。不怕配不上你经历的苦难。C角之难，难于上青天，若能上青天后，干什么，就是一代领袖崛起了。领袖是在准备好了再上位的。我们要有优秀的员工愿意长期默默无闻的做C角，我们要承认C角是伟大队伍中的一员，一定不要忘了暂时作不出贡献的C角，这样才能保证我们公司长久不衰。 多梯次。我们要敢于多梯次，为什么要多梯次呢？就是第一梯队赶快把产品做稳定做好让我们去卖，第二梯队就来做我们想象的、理想化的东西，第三梯队就是某些零部件得不到供应时，我也要生存。我们能做到这个水平，这就是ABC角。ABC角之间人员可以流动，队列之间也可以相互竞争合作，这就激活了组织平台。 在未来战略模型中，我们一定要多梯次，我不要求A角把里面的几样事情都做了，A角就是目标明确攻占上甘岭，完成产品的基本商业设计；炮火延伸是B角的责任；C角的目标是在任何情况下都要实现自立。 我们一定要在最好的时候改革，承认B角、C角也是伟大队伍中的一员。所以我们这一次提拔单板王的时候，一定不要忘了暂时作不出贡献的C角。所以在公司里不要认为B角、C角是多余的。我们的革命接班人，就是荡起双桨的那些人，才能保证我们公司长久不衰。 无线在明确的主航道上，利用现有的组织和流程持续创新，构建大带宽低成本的管道能力。同时，无线还有一些小分队，拓展新的商业机会，沿途下蛋。既然无线在这方面取得了成功，就要坚持下去，就要敢于多路径、多梯次、多场景化前进。 三、未来的胜利是极简的胜利，外部极简单，内部极复杂，复杂留给自己，方便留给别人。 未来的胜利是极简的胜利。如果我们能做到极简，这世界还有谁能打赢我们？极简是对准客户的，留给自己是极其复杂的，而现在电子技术、芯片技术、计算技术等各种新技术已经能够把复杂问题简单化、智能化。 时代华纳和ATT合并之后，全球拥抱图像和视频传送，这个传送的网络一定要极低成本，否则这个网络谁也用不起。短视频的出现，会极大地丰富它的表达形式与传播内容，会极大地撑大管道。我们不要认为只有印度才要求低成本，发达国家也会要求网络极宽而且极便宜，因此我们朝着这个方向努力是不会错的。 在车联网模块这个问题上，我们的态度是把新产品的价格降到极低，支持合作厂家加载我们的芯片，将来我们也以综合模块在不破坏竞争对手的市场规则的方式，进入这个市场。车子有多大量，车联网模块就有多大的量，成本降到一定程度，我们就建立了一堵城墙。 我们强调用极低的成本迎接未来信息社会，一定要构建非常低的成本，遵循降低每bit的成本的摩尔定律，推动我们把质量提到极高，成本降到一定程度，就没有人能够跟我们竞争了。 需要强调，不要为了降成本，牺牲网络安全和用户隐私保护。要把网络安全和用户隐私保护提到最高纲领上来，要把网络安全和隐私保护当成核心竞争力来做，不要当成负担。因为未来信息社会越来越发达，网络安全和用户隐私保护越来越重要。 未来我们要做到极简的网络、极简的商业模式、极简的组织结构、极简的流程，什么都极简，就是收入极多。 四、在追求理想主义的路上，不断孵化现实主义的产品与解决方案，攀登珠峰的征途中沿途下蛋。 我们说无人驾驶，其实是一个珠穆朗玛峰，是一个领袖型产业。我认为无人驾驶是基础研究，支持科学家为理想而奋斗。暂时，不要去做商用产品。先让科学家一心一意研究科学，不要顾及商业利益。沿途下蛋，将来即使是我们不能在马路上无人驾驶，可以在生产线上使用，管理流程中使用，低速条件下的工作中使用……。（朱广平说我们要做电信网络的无人驾驶。）各种东西都可以引入无人驾驶这个思维概念，但是它不一定就是无人驾驶。 我跟何庭波在欧洲讲这个事的时候，何庭波发明了一个名词“沿途下蛋”。无人驾驶就是爬珠峰，爬山过程中，有人可以半路去放羊，有人可以半路去挖矿，有人可以半路去滑雪，……。把孵化的技术应用到各个领域中，这就是“沿途下蛋”。我们现在很多公司，把无人驾驶作为产品目标，若果它失败的时候，我们就要网罗他们的人才，就让他来我们这里母鸡下蛋。失败的人都是理想太大，平台太小，到我们这来，我们的平台很大，那不就成功了嘛。我们反过来要拥抱失败人才，不仅仅是拥抱成功人才。 同样，我们在走向5G的路上，也要将5G的先进技术先用到4G网络上，因为4G我们已经占有全球很大的份额，如果4G好用，那么这些份额就是我们的地盘。 GTS在站点规划上用人工智能，我在非洲看到，以前一个熟练工程师一天能规划4个站点，现在用人工智能一个人一天能规划个站点。无线也可以成立一个小组，要将人工智能做到产品中、做到站点上、做到网络里，实现电信网络的“自动驾驶”。我们的网络为什么有故障？一个站点的配置要输入几千个参数，一旦输错了网络就容易瘫痪。为了规避风险，我们需要搭建复杂的环境反复验证，这些成本都是大家的工资和奖金，如果用人工智能解决这些问题，我们的效益就提升了。 热是未来无线技术中的尖端技术，“零流量零功耗”是一个牵引目标，永远不可能达到，但是会一路下蛋。摩尔定律到头以后，没有新的材料替代的时候，芯片要叠加，叠加起来中间这个部分温度太高，要散出去降低体温，热散不出去体积就做不小。 我们要承认现实主义，不能总是理想主义，不能为了理想等啊等啊。我们要在攀登珠峰的征程中沿途下蛋。 五、向一切先进学习，不断提升自己，以后我们的对手就是自己。 拜一切能人为师，不断提升自己，我们不是只想做“村长”，我们有更高的追求，就是要向一切先进学习。 其实骂我们最厉害的人就是我们的老师。客户骂我们最厉害，我们才有今天的进步。所有挑毛病的都是在给我们上课，很多时候我们没有这个意识，就会抵制这些建议。年青人是很厉害的，是这个世间人是最宝贵的因素。只要有了人，什么人间奇迹都可以做出来。 面对挑战，我们要重视科学家队伍，避免在关键要素上被外部卡死。我们决不投降，决不屈服，从不畏惧，英勇前进。我们要有更高的追求，就要向一切先进学习，以后我们的对手就是自己，自己要挑战自己。心声社区
6.美对华亿美元加税听证会首日：61位代表55反对
“美国政府不理解全球供应链的意义”（国际视点） 核心阅读 8月20日，美国贸易代表办公室在华盛顿举行拟针对亿美元中国输美产品加征关税的听证会。听证会将持续6个工作日，当天的听证会是对华关税政策系列听证活动的第一场，来自箱包、服装、食品加工、半导体等61位行业协会和企业代表出席，其中有55位代表反对美国政府加征关税。截至目前，美国贸易政策代表办公室已收到份证词，多数反对加征关税。美方将征询公共意见的期限从8月30日延期至9月5日。 “加征关税将严重冲击美国制造业和零售业” “长期以来，中国不仅是全球尼龙包的主要生产者，而且中国企业很专业，他们简直就是艺术家，成本也低得多。”加利福尼亚州“明线”制包公司生产飞行员用包起家，公司总裁罗斯·毕晓普对本报记者说，他设计了一款可以根据携带物品随意组合扩展的尼龙便携包，每个包售价约美元，目前公司年销售额约万美元。他在证词中表示，公司产品都是在中国制造，他们曾多次尝试在美国制造便携包，但成本增加3倍。 在全球供应链分工时代，各国产业结构的关联性和依存度大大提高，中国则是全球价值链的重要环节以及全球最大的中间品贸易大国。在当天的发言中，来自美国半导体、自行车、服装、箱包等多个行业的代表纷纷强调，将生产线迁出中国非常困难，更不用说搬回美国，因为多年来中国已积累了丰富的制造业经验，建立起了高效成熟的供应链网络。 美国服装鞋袜业联合会代表近万美国员工，每年在美国有着亿美元的零售销售额。协会高级副会长斯蒂芬·拉马尔在听证会现场拿着布料、帽子等产品，列举了4家公司案例，强烈要求将相关纺织品、服装和鞋类从征税清单中删除。他表示，“纺织品、鞋履等产品只占美国进口总量的6%，却因目前美国政府所征收的高额关税而占了总关税的51%，考虑到中国是美国进口这些产品的主要来源地，加征关税将加重美国企业生产成本，伤害美国消费者。” 美国运动与健身协会代表了1多个运动产品和健身品牌，在美国创造了超过亿美元收入。该协会主席兼首席执行官汤姆·科夫反对对中国进口的相关产品征收10%及以上的关税，他表示，“加征关税将严重冲击美国制造业和零售业，危及就业岗位。” “美国政府不理解全球供应链的意义”，美国自行车产品供应商协会主管鲍勃·马纪维修斯对本报记者表示，以组装自行车为例，美国每年从中国进口大约万辆组装自行车，约占进口自行车总量的94%，价值11亿美元，如果要将生产线全部转移到美国或其他国家，需要很长时间和大量投资。 “最终将妨碍美国企业扩大生产和增加就业” 在听证会上，每位陈述人有5分钟发言时间，阐述对某类中国进口产品最高加征25%关税的反对或支持理由，之后将接受专家组的质询。损害就业、消费者利益以及美国经济之类的观点，也出现在大多数反对加征关税的代表证词中，这也是专家组考虑是否在加征关税清单上删除税号的重要依据之一。 据统计，美国贸易政策代表办公室于4月初公布价值亿美元的中国进口产品、个税号清单并征求意见。在5月举行听证会上，不少企业表示反对加征关税，之后删除了个税号，价值约亿美元。在7月举行的关于亿美元清单的听证会上，依然有不少企业反对，之后又删除了5个税号，其中一个重要原因就是加征关税对美国中小企业、普通家庭造成损失，增加美国相关产业的成本并削弱竞争力等。 在当天的听证会上，不少陈述人都表达了类似观点。尼克·瓦斯拉罗斯是全美海洋制造业协会政府与法律事务高级副总裁，她在证词中说，“如果对休闲船产品及其零部件加征10%至25%的关税，将可能导致价值数百万美元的新船订单被取消，对美国相关制造业造成巨大损失，最终将妨碍美国企业扩大生产和增加就业。” 配饰协会会长卡伦·吉布森认为，如果关税提高10%，会对这些原本已是薄利的商品产生巨大影响。该协会成员在中国生产的绝大多数产品都是面向中低收入消费者，平均零售价在10美元到美元之间，他们将直接受到价格上涨的影响，长期看，将导致销售额下降50%。如果加征关税在今年第三或第四季度生效，将对假日发货产生重大影响，而假期是一年中大部分受影响商品运往美国的最重要时间段。 “额外关税将给美国消费者、工人、企业带来伤害” SimpliSafe公司生产家庭安全系统，总部位于马萨诸塞州波士顿。该公司反对拟议的条款中对从中国进口的安全系统及相关部件、附件和包装材料征收额外关税。在质询环节回答有关是否存在中国企业将通过盗用美国技术来主导行业风险的问题时，该公司副总裁布莱恩·布洛奇表示，和中国企业合作大约10年了，没有看到任何技术转移方面的风险。 “强制技术转让”“窃取美国知识产权”等，是美国对华发起调查的主要理由。罗斯·毕晓普告诉本报记者，他们与广东东莞的中国生产企业已合作了5年，并没有发现“偷创意”“偷技术”的现象，“这种有害且不明智的额外关税将给美国消费者、工人、企业带来伤害”。 事实上，世界知识产权组织的报告显示，中国是年《专利合作条约》框架下国际专利申请第二大来源国，年中国研发投入占GDP的2.1%，成为仅次于美国的全球第二大创新投入国。此外，中国没有任何法律规定外国企业必须转让技术给中国合作伙伴，所谓“中国使用合资要求、股权限制和其他外商投资限制来强制或迫使美国企业转让技术”的指责站不住脚。 乔治·华盛顿大学经济学教授陈晓阳对本报记者表示，从长远来看，重要的是恢复世贸组织和其他双边和多边机制的作用，以应对全球化日益复杂的问题，包括全球价值链、技术转让、互联网和数据隐私、数字贸易和贸易的社会影响等。人民日报
7.三线品牌“交火”手机夹缝求生
加速洗牌的智能手机市场对于二三线手机品牌的压力不言而喻，李开新能做的，就是稳住盘面，期待突围的机会。作为过往的“华为老兵”，现在手机的负责人，这大半年对于李开新来说，过得并不轻松，除了离职的传闻总伴耳边外，手机与锤子科技合并的消息也时有传出。“如果合并了，大家就顺势想象我会离开。这个事儿不是那么回事儿。”李开新说。在21日的新品发布会上，李开新在接受包括第一财经在内的媒体采访时表示，和锤子的接触更多是集团在商讨与锤子的商业合作方向，两家企业的合并并不是简单的算术题，涉及文化等非技术性的东西。“一个企业内两个部门的合并都不容易，何况是两个企业。尽管外围环境不好，但我不认为今年会有更多的二三线品牌合并。”而对于目前手机产品的表现，李开新表示“老板不能说非常满意，但总体来说还是比较认可”。李开新口中的老板指的是的创始人周鸿祎，从做杀毒软件到做搜索引擎，再到做手机，周鸿祎一直被外界称为“斗士”，虽然经历过失败，但还是毅然决然地选择再战。但对于机会窗口逐渐缩小的手机产业来说，手机想要获得真正的成功并没有那么容易。保住用户从在东莞与酷派的“一见钟情”到后来的“联姻”，再到乐视的“插足”，以及最后和酷派选择“分手”，再到后来的自立门户，手机这三年走得磕磕绊绊。“我是有点任性。每次都能听到某个行业大佬说某某市场格局已定，大家不要进来了，我是第一，他是第二，没有第三、第四了。当年有一个姓N的公司说过，一个姓M的公司说过，但是都被姓A的公司打败了。我想做手机只要做得好，永远都不晚。”周鸿祎曾经如是表示。但如今的他更愿意作为一名台下的观众，更多的产品执行层面的大权，交给了在手机行业沉浸已久的“老人”李开新。“老板对公司的期望值肯定是更好，希望做到华为、OPPO这种水平，要不然他不会做手机。”李开新对记者说，希望在年万出货量的基础上，年能够实现10%~20%的增长。“手机已经走过三年时间，如今手机的销量同比增长了50%，其中在京东6·18活动中，N6Pro获得该价位前四的成绩，而手机其他机型在京东的用户好评率都在98%以上。”李开新表示，这个成绩算是不错，尤其是手机好评率在98%，他说即便是OV的主打机型的好评率也就是这个样子。“这都说明用户对我们的认可正在提升”。而留住用户是李开新现在最看重的事。对于手机行业的大环境，他认为今年比去年更加糟糕。他表示，现在价格战不仅仅在千元机，每个档位都在发生。“现在对我来说用户数是最重要的，我要保证增长，毕竟有一些厂家在消失，我们还要抢占其他厂家流失的客户变成我们的客户，和头部企业比，我们对利润诉求不一样，我不一定要赚很多的钱。”“抱团取暖”并非简单算术锤子科技CEO罗永浩在8月20日的发布会上表示，没有料到手机的衰落来得这么早。而在几个月前，锤子和“合并”的小道消息在手机行业蔓延。李开新和锤子科技副总裁吴德周此前都曾是华为老将。如今手机市场正加速洗牌，小厂商之间抱团取暖也在情理之中。但并购的消息还没有落地，手机与锤子科技合并已谈崩，李开新将离职的传闻又被传出。“老周要是放弃手机业务，我们在忙活什么呢？！”李开新说。他表示，虽然目前手机产品的发展与周鸿祎期望的“解决移动互联网端的问题”的期望还有差距，但依然有希望在二三线品牌中突围。他说，虽然T字结构形成，手机在未来两年也不会有特别大的野心，如果说制定一个“小目标”，那就是我们要在“T”中做那支“I”字的尖兵。从8月21日发布会上的两款新品——N7Pro、N7Lite来看，手机将继续把安全、高性价比作为手机品牌在市场上的发力点。“我们的安全分为两类，一是过去大家理解的更偏重于企业类、toB类的安全，这个方向我也在走，是定制化的路线。另一类是对普通用户来说解决使用顾虑的问题方面的安全是我们一定要做的方向。”李开新说。但1万的出货量对于手机来说只能说可以“活下来”，想要实现作为移动互联网入口或是为智能硬件业务提供支撑的程度的梦想，周鸿祎还需要再等等。（李娜）第一财经日报
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